Modèle d’analyse SOAR
Identifiez les points forts de votre entreprise et planifiez l’avenir.
À propos du modèle d'analyse SOAR
Le modèle d'analyse SOAR est un outil qui vous aide à découvrir les atouts et le potentiel de votre organisation, pour créer une vision partagée de l'avenir tout en développant la valeur unique de votre entreprise.
Plutôt que de se concentrer sur les faiblesses ou les domaines à améliorer, l'analyse SOAR vous encourage à vous focaliser sur le positif. Elle est parfaite pour les entreprises qui veulent lancer un service ou un produit sur le marché et qui ne connaissent pas encore leurs faiblesses ou menaces.
Que signifie SOAR ?
SOAR signifie forces, opportunités, aspirations et résultats. Le modèle d'analyse SOAR vous invite à explorer ces catégories en profondeur et à découvrir vos meilleurs atouts et comment vous pouvez planifier l'avenir en utilisant ce que vous possédez.
Le modèle d'analyse SOAR est divisé en quatre quadrants : les deux en haut concernent les forces et les opportunités, tandis que les deux en bas portent sur les aspirations et les résultats. Les deux quadrants supérieurs se concentrent également sur le moment présent, tandis que les deux inférieurs visent les plans futurs.
Pourquoi faire une analyse SOAR ?
Réalisez une analyse SOAR lorsque vous souhaitez rassembler des personnes et encourager l'action. Beaucoup trouvent qu'il est plus facile de concentrer leur attention et leurs efforts sur leurs points forts. C'est pourquoi le modèle d'analyse SOAR est bénéfique lorsque vous essayez de réaliser une percée produit ou d'aider les membres de l'équipe à développer leurs plans de carrière ou de performance.
Une autre raison d'effectuer une analyse SOAR est de découvrir ce que vous ou votre équipe faites le mieux et de l'aligner avec les résultats souhaités et les aspirations futures des parties prenantes ou des vôtres.
SOAR vs. SWOT
Les analyses SOAR et SWOT peuvent aborder certains des mêmes sujets, comme les forces et les opportunités, mais elles diffèrent à bien des égards.
Une analyse SOAR se concentre sur les forces actuelles de l'organisation et sa vision pour l'avenir. Lorsque vous identifiez ce que vous faites de bien, une analyse SOAR vous aide à développer des objectifs stratégiques pour faire entrer votre organisation dans la prochaine phase de croissance.
Contrairement à l'analyse SWOT couramment utilisée, l'analyse SOAR vous permet d'examiner tous les niveaux et domaines fonctionnels d'une organisation. En même temps, SWOT adopte une approche plus descendante, percevant les menaces pour le succès de l'entreprise et les faiblesses au sein de l'organisation.
De plus, l'analyse SOAR se concentre également sur l'amélioration des tactiques et stratégies que vous maîtrisez déjà, ce qui est radicalement différent que de travailler sur vos faiblesses et menaces.
Pour mieux comprendre comment ces deux analyses diffèrent, il peut être utile de considérer les différentes questions que l'on pourrait poser lors d'une analyse SOAR par rapport à une analyse SWOT.
Questions à poser lors d'une analyse SOAR :
Quels sont nos plus grands points forts ?
Quelles sont nos meilleures opportunités de croissance ?
Quelles sont nos meilleures opportunités de succès ?
Quel avenir visons-nous ?
Quels résultats mesurables démontreront que nous avons atteint cette vision du futur ?
Questions à poser lors d'une analyse SWOT :
Quelles sont nos plus grandes faiblesses ?
Comment devrions-nous nous améliorer ?
Quelles plaintes entendons-nous régulièrement de nos clients ?
Quels problèmes de trésorerie avons-nous ?
Quelle technologie devons-nous mettre à jour avant d'atteindre nos objectifs ?
Qui sont nos concurrents directs ?
Que se passe-t-il si nos fournisseurs augmentent leurs prix ou manquent de fournitures ?
Notre marché cible se rétrécit-il ?
Comment réaliser une analyse SOAR
Comme vous pouvez le voir, une analyse SOAR met en avant vos forces et ce que vous faites le mieux en tant qu'entreprise, organisation ou professionnel. Elle réunit votre situation actuelle et vos plans futurs ainsi que vos aspirations.
Voici comment remplir notre modèle d'analyse SOAR :
1. Forces
Ajoutez ce que vous pensez être unique à votre entreprise, marque ou organisation.
Que faites-vous le mieux ?
Quelle valeur apportez-vous à vos clients ?
Quel est votre argument de vente unique ?
2. Opportunités
Ajoutez ici ce que vous percevez comme une opportunité dans le marché actuel.
Voyez-vous un besoin pour un service spécifique que vous pouvez fournir ?
Y a-t-il une nouvelle tendance que votre produit pourrait satisfaire ?
Y a-t-il de nouveaux marchés qui nécessitent votre service ?
3. Aspirations
Ajoutez ici votre vision pour l'avenir.
Où voyez-vous votre entreprise évoluer ?
À quoi ressemble l'avenir de votre organisation ou de votre marque ?
Quelle différence pouvez-vous faire ?
Que voulez-vous accomplir ?
4. Résultats
Ajoutez des résultats que vous pouvez suivre et voir progresser.
À quoi ressemble le succès ?
Quels chiffres devez-vous connaître pour savoir que vous avez atteint vos objectifs ?
Comment saurez-vous que vous avez atteint vos objectifs et aspirations ?
Après avoir rempli le modèle, vous pouvez toujours demander des retours et itérer et modifier votre analyse SOAR comme bon vous semble.
Découvrez plus d'exemples de modèles de plan d'affaires et concrétisez votre vision!
FAQ sur l'analyse SOAR
Comment réaliser une analyse SOAR ?
Pour réaliser une analyse SOAR, commencez par organiser une réunion d'équipe avec toutes les personnes que vous souhaitez faire participer à la planification stratégique. Une fois votre équipe rassemblée, présentez l'activité et clarifiez les objectifs d'une analyse SOAR. Pour réaliser l'analyse effective, commencez à discuter de chacun des quatre éléments pour comprendre vos forces, opportunités, aspirations et résultats.
Qui a créé l'analyse SOAR ?
L'analyse SOAR a été inventée par Jacqueline Stavros, David Cooperrider et D. Lynn Kelley. Elle a été introduite par eux en 2003 comme un nouvel outil de planification stratégique pour les entreprises.
Comment puis-je réaliser une analyse SOAR ?
Pour réaliser une analyse SOAR, commencez par organiser une réunion avec tous les membres de votre équipe qui souhaitent participer à la planification stratégique. Une fois votre équipe constituée, présentez l'activité et expliquez clairement les objectifs d'une analyse SOAR. Pour terminer l'analyse proprement dite, commencez par discuter de chacun des quatre éléments afin de comprendre vos forces, vos opportunités, vos aspirations et vos résultats.
Qui a créé l'analyse SOAR ?
L'analyse SOAR a été inventée par Jacqueline Stavros, David Cooperrider et D. Lynn Kelley. Ils l'ont introduite pour la première fois en 2003 en tant que nouvel outil de planification stratégique à l'usage des entreprises.
Commencer avec ce modèle maintenant.
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